Fallstudie: Auftragsautomatisierung in der cGMP-Fertigung
Automatisierte Auftragsabwicklung für die cGMP-Fertigung
01 / THE_CHALLENGE
Ein Biotech-Fertigungsunternehmen, das unter cGMP-Vorgaben arbeitet, hatte eine Auftragsabwicklung, die zum Compliance-Risiko geworden war. Jeder Kundenauftrag erforderte manuelle Dateneingabe in drei getrennte Systeme. Jede Eingabe war eine potenzielle Fehlerquelle – und in einer cGMP-Umgebung kosten Fehler die Compliance.
40–50 Aufträge pro Monat, jeder mit über 90 Minuten Handarbeit über mehrere Systeme hinweg. Ein einziger Zahlendreher im Chargencode konnte einen kompletten Produktionslauf unbrauchbar machen. Das Team rieb sich daran auf, bei wachsendem Volumen hundertprozentige Genauigkeit zu halten.
02 / THE_SOLUTION
Wir haben Podio als Single Source of Truth etabliert und eine Übersetzungsschicht entwickelt, die mit jedem System in dessen eigener Sprache spricht. Ging ein neuer Auftrag ein, validierte das System automatisch die Kundendaten, prüfte den Lagerbestand, erstellte Produktionspläne, legte Chargenprotokolle mit vorausgefüllten Compliance-Feldern an und leitete Aufträge in die richtigen Produktionswarteschlangen.
Jeder Schritt erzeugte einen Audit-Trail. Die automatisierte Dokumentenerstellung griff auf verifizierte Auftragsdaten zu und befüllte Qualitätsvorlagen ohne jedes Übertragungsrisiko. Eine intelligente Fehlerbehandlung meldete unzureichende Lagerbestände, Spezifikationsabweichungen und Validierungsfehler, bevor sie die Produktion erreichten.
03 / THE_RESULTS
Auftragsabwicklung von 4,5 Tagen auf durchschnittlich 12 Stunden verkürzt
Über 340 Aufträge mit 99,2% Genauigkeit abgewickelt (zuvor 87%)
Null Compliance-Verstöße seit Einführung (zuvor 2–3 pro Quartal)
Qualitätsteam arbeitet an Qualitätsverbesserung statt an Fehlerkorrekturen
Konkurriert heute mit 24-Stunden-Durchlaufzeit als Alleinstellungsmerkmal
04 / TECH_STACK
Früher haben wir Tage mit Papierkram verbracht – heute erstellt sich unsere Dokumentation von selbst. Unser Team kann sich endlich auf die Fertigung statt auf die Verwaltung konzentrieren, und unsere Compliance war noch nie so stark.
— Qualitäts- & Betriebsleiter, Biotech-Fertigungsunternehmen
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